http://www.cnjewelrynet.com/shequ/Default.Aspzh-cn 营销网社区 珠宝论坛 营销论坛 论坛 Rss Generator By YimXu.Comhttp://www.YimXu.com/http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9422花溪碧<P>看来,也许确如领导理论大师沃伦·本尼斯所说,“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就会知道。”<BR>　　如果抽取其共性特征的话,无论是理论还是实践层面,在领导力这一概念中都有两个核心元素:一是在对未来形成准确判断的基础上把握组织发展方向;二是凝聚并激励组织成员,推动组织向着这一方向前进。尽管这还不能形成严谨的定义,但这两个核心元素已经可以支撑企业在领导力发展方面的应用了。<BR>　　当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新...]]>2010-7-31 16:56:48http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9421九重葛2010-7-31 16:46:42http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9420九重葛2010-7-31 16:44:30http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9419九重葛<P>黑色是时尚界的基本元素，但备受欢迎的「黑色小洋装」却不止于此。无论是过去或现在，「黑色小洋装」一直是高级时装的最纯粹演绎，更是创作人彰显才华的绝佳素材。 </P>
<P>有见及此，施华洛世奇元素邀请了Giorgio Armani Privé、Riccardo Tisci（Givenchy）、Alber Elbaz（Lanvin）、Sonia Rykiel、Vivienne Westwood等22位杰出设计师，从精妙切割的水晶元素及经典迷...]]>2010-7-31 16:30:23http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9418肉丝<DIV id=fontZoom>在经济全球化不断深入、市场竞争日趋激烈的今天，品牌作为核心竞争力的重要因素将发挥越来越越重要的作用。对于一个企业来说，决战市场靠的是品牌而非某种产品，可口可乐总裁曾声称：“即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马起死回生。”该公司先后遭遇七次灭顶之灾却依旧岿然不动，便是很好的例证。对于一个产业基地来说，可持续发展靠得仍然是品牌而非单个企业，安特卫普的魅力主要来自于它“世界钻石中心”的称号，即便市场竞争更加激烈和残酷，也很难动摇它在钻石产业中的地位。对于一个国家来说，无限的商机和莫大的荣誉同样是来自于品牌，尽管仿造“瑞士制造”的手表很多，但品牌发展战略这一制胜法宝使得“瑞士制造”依然在全世界享有至高的声誉。对于我国珠宝企业、珠宝特色产业基地和整个珠宝产业来说，成就属于过去，实力也仅代表现在，而品牌将决定着未来。
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<P>我国珠宝文化历史悠久，底蕴深厚。我国珠宝产业发展迅猛，潜力巨大。改革开放，近３０年的发展的历程，产值由几千万元发展到1600亿元，出口由几百万美元发展到68....]]>2010-7-31 11:55:26http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9417肉丝<p>
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<P>　　连锁企业都渴望成功和长期发展，渴望得到总部的培训。如果总部能满足其培训需求，及时让信息和经验得到传播和传递，实现资源共享，那么将会大大增强连锁企业与总部之间的凝聚力和亲和力。 </P>
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<P>　　规划好培训内容 </P>
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<P>　　总部在制定连锁企业培训计划时，必须规划和培训的内容，内容对连锁企业培训效果有重要影响，总部可根据自身实际需要有选择地进行组合。 </P>
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<P>　　1、企业总体情况。培训过程中...]]>2010-7-31 11:54:28http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9416肉丝<p>
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<P>　　当企业找到代理商或加盟商之后，其它区域市场的工作要展开，但同时也要抽取力量把当前的区域市场做起来，争取做强做大，以便更好的支持其它区域市场的开拓与发展，而不是在每个区域市场都夹缝里求生存——与其成为“海洋中的小鱼”，不如成为“池塘中的大鱼”，采取步步为营的策略，把每个区域市场做强做大，显然比只追求代理...]]>2010-7-31 11:53:57http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9415hazel<P>　　我们中的大部分人这辈子可能都会认为成功是一件超自然的事，是命中注定的，只会降临在某些人的头上。我们看着Albert Einstein、Warren Buffet还有Steve Jobs的生活，觉得那样的命运绝不会落到我们自己的头上。</P>
<P>　　好吧，也许下面我要说的很难做到，但那的确是我想说出来的观点。就算是传奇人物也是人类，就我所知，他们都是穿两条腿的裤子。事实是大量的成功理念，大部分的成功人士以及成功的公司，都不是像你想象的那样奇迹般地自动成长起来的。我能想到五个细微的方面，你要是能在这些方面做出改变，就能创造出重大的奇迹。</P>
<P>　　-时间。如果条件较为有利，重新引入一个理念。</P>
<P>　　-机会。 善用其他人的理念，因为那些人不管由于什么原因，没有取得成功。</P>
<P>　　-视角。从不同角度来看同一件事，比如说，从另一个方面来看一...]]>2010-7-31 10:26:49http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9414hazel<P style="LINE-HEIGHT: 150%"...]]>2010-7-31 10:26:16http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9413hazel<P>　　投资环境变化不小。当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目。同时项目的成熟度低，风险大。当时的VC主要是海外和港台回来的，不 懂国情，本土<a href="http://www.sino-manager.com...]]>2010-7-31 10:25:13http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9412米酒小丸子<SCRIPT src="data/js/39.js" type=text/javascript></SCRIPT>

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<SCRIPT>google_protectAndRun("ads_core.google_render_ad", google_handleError, google_render_ad);</SCRIPT...]]>2010-7-31 9:42:44http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9411米酒小丸子2010-7-31 9:40:55http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9410米酒小丸子2010-7-31 9:39:53http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9409米酒小丸子2010-7-31 9:38:05http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9408米酒小丸子2010-7-31 9:35:11http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9407姽婳<P style="TEXT-INDENT: 2em">人们往往把企业文化与文化、体育、娱乐、培训、办报刊等活动联系在一起，其实这些仅占企业文化内容的很小部分。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化按其结构和具体表现形式可分为四个层次：精神文化（核心）层、行为文化层、物质文化（产品文化）层、制度文化层。企业文化在企业管理方面的功能有———
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<P style="TEXT-INDENT: 2em">导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
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<P style="TEXT-INDENT: 2em">约束功能：企业文化对企业员工的思...]]>2010-7-31 0:00:19http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9406姽婳2010-7-30 23:59:11http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9405姽婳<p>
<p>1、取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆（包括发愁、批评社会）、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关系统统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。
<p>2、以人替时法：能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都是有限的，所谓有所谓有所不为，把自己的精力和时间用在最能体现自己价值的方面。
<p>3、改善效率法：学习最新的知识，掌握最新的工具，改进效率，本来花1个小时的工作，想办法变成0.5小时完成，这样可以节省更多时间用于学习。
<p>4、以钱购时法：交通方面，能坐飞机，就不要坐火车；如果能打车，就不要等公交；乘坐最快的、最有助于休息、学习的交通工具；学习方面，采用最有...]]>2010-7-30 23:55:12http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9404hazel<P align=left>　　从读者对我上一篇有关中国白手起家的亿万富翁陈先生的专栏文章的反馈来看，许多读者都喜欢听到某人克服了贫困的出身、摆脱那些受过高等教育且<a href="http://www.sino-manager.com/tabs_374.html" target="_blank" ><a href="http://www.sino-manager.com/tabs_374.html" target="_blank" >人脉</A></A>宽广的人的嘲笑，最终跻身全球顶级富翁行列的故事。陈先生与那些听到批评就容易气馁的人不同，他将别人对他的嘲笑变成了证明自己的动力。事实上，我发现，化批评为动力的做法是许多白手起家的亿万富翁共有的一种品质。</P>
<P>　　我曾经采访过几个白手起家的亿万富翁，几乎所有人都告诉我，他们和陈先生一样，曾经受到过那些出身富贵的人的嘲笑。一位来自中国的因特网亿万富翁曾经表示，当他第一次试图从硅谷风投家那里筹集资金...]]>2010-7-30 16:20:50http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=9403hazel<P><FONT color=#333399>　文/ Ken Favaro, Per-Ola Karlsson, Gary L. Neilson</FONT></P>
<P>　　作者Ken Favaro 是博斯公司驻纽约高级合伙人，Per-Ola Karlsson是博斯公司驻斯德哥尔摩高级合伙人，Gary L. Neilson是博斯公司驻芝加哥高级合伙人</P>
<P>　　趋同和紧凑——这是我们连续十年(2000—2009)对世界前2500家上市公司的<a href="http://www.sino-manager.com/" target="_blank" >CEO</A>更替分析得出的宏观主题。详尽的数据库包含了全球3719件CEO更替事件。纵观这十年，我们注意到，自2000年我们开始追踪这一数据后，全球各地CEO更替率变得更加趋同。新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席)，行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。</P>
<P>　　同时，在我们与世界各地CEO的交谈中，角色本...]]>2010-7-30 16:18:02