<?xml version="1.0" encoding="GB2312" ?><rss version="2.0"><channel><title>营销网社区 珠宝论坛 营销论坛 论坛</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/Default.Asp</link><language>zh-cn</language><description> 营销网社区 珠宝论坛 营销论坛 论坛 </description><generator>Rss Generator By YimXu.Com</generator><copyright>http://www.YimXu.com/</copyright><item><title>裸钻</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7008</link><author>翡银所思</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;裸钻销售，买钻送托，比商场便宜一半&lt;/P&gt;<br>&lt;P&gt;联系QQ303345495&lt;/P&gt;]]></description><pubDate>2010-3-10 11:14:08</pubDate></item><item><title>爱迪尔董事长苏日明全面剖析珠宝行业</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7007</link><author>BELINDA</author><description><![CDATA[3月4日晚上18：00，以《中国珠宝零售市场商业模式分析与预测》为题，董事长苏日明为爱迪尔员工带来了一堂精彩的内部培训课。此次培训课程的对象基本涵盖了公司所有部门，其目的也是为了提高员工们身为珠宝行业从业人员，特别是身为一名爱迪尔人应该具备的素养。&lt;BR&gt;在培训中，董事长首先感谢大家的到来，对于新加入的灵感五班实习生们，他提议大家以独特的爱迪尔掌声一起表示热烈的欢迎。接下来，董事长从珠宝行业的前景分析入手，通过一组组数据，经济发展，政策法规、消费者心理等各个不同层面的分析，展示近20年来珠宝行业增长率高的现状，在国泰民安的大环境下，珠宝行业的前景无疑是乐观的，能够令大家满怀信心继续开创的。&lt;BR&gt;“前途光明，道路却充满了曲折。”董事长在回顾珠宝商业模式近年来的发展中如是说，比较了商场、专卖店等不同业态的变化，民族珠宝企业进入高成本低利率时期已成为了不争的事实，尤其当前国际珠宝品牌强势进入、电子商务销售模式、珠宝大卖场等新势力纷纷崛起，让我们面临了严峻的市场考验。&lt;BR&gt;　　“办法总比问题多”，有效的对策才能令我们立于不败之地，董事长将几种对策的利弊一一陈述。在谈及电子商务时，他抛出了“...]]></description><pubDate>2010-3-10 10:28:38</pubDate></item><item><title>禧六福广州直营店即将开业</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7006</link><author>凉风</author><description><![CDATA[阳春三月，暖风如熏！香港禧六福珠宝广州直营店即将隆重开业。近年，中国内地经济正处于高速发展期，其庞大的市场需求为珠宝业带来无限的商业机遇。禧六福珠宝目前在全国各大中城市已拥有100多家加盟直营店，集团积极开拓沿海市场，经过多年来的发展，现时销售网点已遍布大江南北。此次最新一家位于广州北京路的直营店无论从店面装修，珠宝摆设，还是其他细节，禧六福都将为您全程服务，打造细节制胜的优良品质！届时将给广州市民带来顶级的震撼！与此同时，禧六福特别给您带来三大专家，五大承诺！&lt;BR&gt;　　&lt;STRONG&gt;三大专家&lt;/STRONG&gt;——专业的配饰专家为您挑选最合适自己的珠宝；&lt;BR&gt;　　　　　　　　一流的情感解读专家让您每一种情感都找到寄托的方式；&lt;BR&gt;　　　　　　　　顶级的设计专家让每一件钻饰都巧夺天工，浑然天成！&lt;BR&gt;　　&lt;STRONG&gt;五大承诺&lt;/STRONG&gt;——专家、专业、专注，禧六福钻饰“质”讲道理；&lt;BR&gt;　　　　　　　　平价、诚信、服务周到，禧六福钻饰货真价实；&lt;BR&gt;　　　　　　　　修理、改款、更换，费用全免，禧六福顾客第一；&lt;BR&gt;　　　　　　　　礼品、会员、茶吧，休闲温馨，禧六...]]></description><pubDate>2010-3-10 10:27:06</pubDate></item><item><title>金象珠宝华丽亮相水贝交易中心</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7005</link><author>玉清</author><description><![CDATA[3月9日，拥有中国名牌和中国首饰业驰名商标称号的知名品牌金象珠宝正式入驻水贝国际珠宝交易中心。作为崭新一年的崭新开端，这一举动，旨在开拓全新市场的同时，也标志着金象珠宝对珠宝业繁荣前景的坚定信心。&lt;BR&gt;秉承一贯尊贵特色，位于水贝中心一楼的金象展厅以雅致柔和的咖啡色为主色调，搭配亮眼富贵金色，彰显出独具品味的华丽时尚之感。展厅内逾千款珠宝气象万千，详尽展现金象“创造美，表达美，传递美”的企业使命。而为了满足各地采购商的一站式购物需求，金象珠宝将展厅主要功能定位为：既提供现货批发业务，同时还提供下单生产和品牌加盟服务。同时，展厅内还专设洽谈休息区，为客户提供诸多方便。处处用心细节，足以体现金象珠宝“以人为本，客户至上”的经营理念。&lt;BR&gt;于1966年创立的金象珠宝在发展壮大的四十多年以来，凭借多年来的品牌运作经验，以及对市场需求的深入理解，一直保持着 “优雅、高贵、隽永、前沿”的品牌特色，以含蓄的东方艺术风格和深厚的东方文化底蕴收获无数拥趸。在经济逐步回温的2010年，金象珠宝华丽入驻水贝国际珠宝交易中心，借助水贝优质渠道和平台资源的同时，为其深远发展部署了力量。&lt;BR&gt;]]></description><pubDate>2010-3-10 10:26:16</pubDate></item><item><title>如何做创新型企业管理者</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7004</link><author>morning</author><description><![CDATA[作为组织，尤其一些大组织的通病，就是机构繁杂，过于官僚化，这促使组织的思想上墨守陈规，难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说，他们正在犯一种封杀员工创新思维的大错。 中国金融大典&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;建设创新型企业，需要有创新型企业管理者。特别是作为企业的高层主管人员，一定要重视创新，日常管理行为中昼避免以下弊端： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;弊端1：不懂得记下“一闪念” &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;此弊端确实是个大问题。其实公司职员们曾有过许许多多构思、想法和主意，但有百分之九十以上的构思既未被采用又未能记录下来。我认为这实际上是一种浪费智力财富的错误做法：因为即便是在当时某种主意暂时派不上用场但也决不意味着它今后将一直无用。在创新领域谁拥有的五花八门构思、想法越多谁就越具有主动性，工作就可能做得越有成效。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;如果你能保持时时刻刻将自己的各种“一闪念”及时记录下来，那么日积月累积攒下来就意味着给你所从事的创造性工作平添了成倍的“点子”素材。正如俗语所说：“好记性不如烂笔头，”各种五花八门的主意构思积攒得多了，有时会发挥出意想不到的奇...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:51:12</pubDate></item><item><title>企业的必需之变</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7003</link><author>morning</author><description><![CDATA[人类组织由于所属地缘的差异或时代的差异往往会显示出不同的集体性格。取一个时间的截面，在蒙古铁骑横扫欧亚大陆的时期，农耕民族的将领和草原民族的将领带兵的方式定是截然不同。在后者军中，人际关系、组织结构相对简单，同时，将领只需用粗放的管理方式，即可保持高昂的士气。这是因地缘不同引发的文化差异。管理不同文化背景的员工，自然需要不同的方式。至于由时代差异导致的集体性格差异，更是明显，甚至从文学风格也能看出。拿诗歌来说，唐诗气度雍容，如浩荡之长江，清诗超明越元，抗衡唐宋，整体成就亦高，但风格沉郁勃发，如怒涌之黄河。之所以不同，是因为时代不同了，社会环境也不同了，诗人的整体性格和价值取向也不同了。再举一个例子，乾隆曾对纪晓岚说：“朕以汝文学尚优，故使领四库书馆，实不过以倡优蓄之，汝何敢妄谈国事。”(《清代外史》)这话的意思，你不过是朕养着的一个戏子罢了，竟敢妄谈国事。像纪晓岚这个级别的大员，如果放在明朝，被皇帝这般羞辱，恐怕不是回家上吊，就是拿一纸辞呈，炒了皇帝的鱿鱼来讨回自身的尊严。纪晓岚并没有去索回自己的尊严，在鸦片战争前(进入近代，清廷摇摇欲坠，不得不倚重汉人，汉官有了一定的决策权，士风有所...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:50:40</pubDate></item><item><title>国美永乐整合之后</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7002</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;到今年11月23日，国美和永乐的合并就整整一周年了。在外界看来，对于早在1985年就开始创业的“商界精英”陈晓来说，合并使其身份从地位显赫的“上市公司老板”变成了为他人“打工”的职业经理人，同时，身边“旧部”纷纷离去，陈晓一时间似乎成了“孤家寡人”。很多人认为，以“失败者”的身份来管理国美的陈晓，势必难以服众，于是从新国美CEO的位置上离开是迟早的事情。&lt;/P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　然而，身处质疑漩涡中的陈晓并没有外界想象的那么脆弱。甫一上任，他就向外界抛出了宏大目标：国美2007年销售收入1000亿元、净利润23亿元。进入2007年，陈晓“铁算盘”的精细化管理能力得到了充分的发扬，先是长达5个月的深度市场调查，接着是国美和永乐店面的快速整合置换，然后是上海青浦亚洲最大物流中心的建设。在资本市场上，上半年国美电器上市部分获得超过8亿元的净利润。这些业绩正在逐步打消业内的质疑声。&lt;/P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　这只是陈晓在新国美交出的第一份作业，到2015年使国美成为备受尊敬的全球最大的家电零售供应商，这才是新国美的愿景。在陈晓看来，国内电器连锁行业的继续整合是迟早的事情，个人利...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:49:58</pubDate></item><item><title>最不同寻常的成功企业的故事</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7001</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=580 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=1 cellPadding=0 width=550 bgColor=#cccccc align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD bgColor=#ffffff height=50&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=530 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 &lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;&lt;BR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P style=&quot;LINE-HEIGHT: 130%; TEXT-INDENT: 18pt; MARGIN: 0c...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:48:46</pubDate></item><item><title>电子跨业合作成效密码</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=7000</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=580 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=1 cellPadding=0 width=550 bgColor=#cccccc align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD bgColor=#ffffff height=50&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=530 align=center&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;p&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;2007年6月15日，长虹和微软签署有关Media Galaxy 项目的谅解备忘录，实现了数字家庭研发的软硬件结合。&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;&lt;BR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;<br>&lt;p&gt;&lt;BR&gt;2007年7月3日，LG电子宣布和YouTube达成协议，将合作开发支持用户自由上传、浏览和共...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:48:18</pubDate></item><item><title>如何突破行业网站困境</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6999</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=580 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=1 cellPadding=0 width=550 bgColor=#cccccc align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD bgColor=#ffffff height=50&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=530 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;无论是传统行业寻求互联网的机会，还是互联网在传统行业里探索发展空间，在国内都已有十数年的发展历程。&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;&lt;BR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;<br>&lt;p&gt;2006年底网盛上市后曾持续引发数波行业网站投资与发展讨论热潮，从年初第三次行业网站联盟“圆桌会议”召开、网盛科技声称要打造100个“中国化工网”，到...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:47:46</pubDate></item><item><title>如何面对多样分化的市场环境</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6998</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=580 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=1 cellPadding=0 width=550 bgColor=#cccccc align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD bgColor=#ffffff height=50&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=530 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;在中国市场，虽然多样分化的表现不尽相同，但加剧趋势却并无差异。希望本文能对负责营销的经理人有所启发。&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;&lt;BR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;面对市场多样分化（Proliferation）趋势加剧，客户群日益分化、分销点持续增加，市场营销的复杂性和艰难程度相应增加，市场...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:47:10</pubDate></item><item><title>马云对话郭台铭:网商=蚂蚁雄兵=会跳舞的大象</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6997</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;昨天上午，省人民大会堂，台湾鸿海集团CEO郭台铭正与阿里巴巴集团董事局主席马云、淘宝网董事崔仁辅谈得兴起，台下则是座无虚席，就连过道上都站满了听众，记者扒开人缝一瞧，原来正是郭台铭这位台湾科技首富的到来，让第四届中国网商大会的热点指数直线上升。 <br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　这也是郭台铭首次在中国大陆公开演讲，他笑言：“我把‘第一次’献给了网商，我觉得网商的机会已经到了。今天(我)抱着好奇的心情来认识马云，一个原本应该在地上奔驰的马竟然飞起来了。”&lt;/P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　妙解“如虎添翼”&lt;/P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　在郭台铭眼中，网络的一大特色是“如虎添翼”。&lt;/P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　“为什么叫如虎添翼？就是说如果你本身是一只老虎，你在吉林深山里面，因为你没有翅膀，大概只能在四百平方公里范围内活动，但今天这只老虎装上了翅膀，它可以全世界飞：早上在吉林吃人参，中午还能飞到上海吃很多，然后晚上再回来睡觉。老虎有了翅膀以后，飞行的距离就远了，它的时间处理就非常宽裕。”&lt;/P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　“但是如果你是一只老鼠，给你翅膀，那你不是变成飞虎，而是变成蝙蝠。网络跟你的能...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:46:41</pubDate></item><item><title>竹笋和榕树的管理学启示</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6996</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;尽管大榕树传达出的生存方式不失为一种适应环境的好方法，但是要想让多数人接受还有待时日。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;竹笋的特性&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;某个星期天，我和同事共8人一同登上大罗山。正是春暖花开的日子，到大罗山来春游的人不少。我们先期出发的几个人起先到了仙岩，沿着朱自清先生&quot;指示&quot;的路线游览了梅雨潭、雷响潭、龙须潭，又抄山路到大罗山顶天河水库与另外几个人会合。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;顺着天河水库的西南堤，我们找到一条原来没有走过的石阶小路，决定探一探这条小路究竟通向哪里？翻过一个较缓的山坡，看到了仙岩二景区。仙岩二景区不像一景区有许多文人墨客留下的诗文，也就没有仙岩一景区那么有名气，但从自然景观上来看，二景区更有一些大气象，是我们喜欢经常去的地方之一。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;但这次看到的景象却不怎么让人愉悦——二景区正在开发中，我们走着的石阶小路翻过山坡就断了，代之以还没有修完的盘山公路，已经完全没有了石阶山路的韵味了。大家决定不向前走了，原路向天河水库返。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;绕到天河水库西侧，在通向茶山的路上，我们看到了许多很粗的竹笋。同事们大都是外地人，在家乡很难见到竹笋，这次亲眼看到竹笋一长出来就这么粗壮...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:46:13</pubDate></item><item><title>沙宣品牌推广活动策划实例</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6995</link><author>morning</author><description><![CDATA[宝洁(中国)有限公司在1997年9月推出的沙宣&lt;a href=&quot;http://action.vogate.com/c/c.php?r=http%3A//www.51ts.cn/biz/news.asp%3FID%3D11644%26ArticlePage%3D2&amp;aid=3856&amp;sid=6235007045042367&amp;click=1&amp;url=http%3A//www.huataigroup.com/cn/index.asp&amp;v=0&amp;k=%u54C1%u724C&amp;s=http%3A//www.51ts.cn/biz/news.asp%3FID%3D11644%26ArticlePage%3D1&amp;rn=644041&quot; target=&quot;_blank&quot; &gt;&lt;FONT color=#333333&gt;品牌&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt;试&lt;a href=&quot;http://action.vogate.com/c/c.php?r=http%3A//www.51ts.cn/biz/news.asp%3FID%3D11644%26ArticlePage...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:45:34</pubDate></item><item><title>玫瑰圈创新管理智慧</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6994</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=580 align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=1 cellPadding=0 width=550 bgColor=#cccccc align=center&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;TD bgColor=#ffffff height=50&gt;<br>&lt;TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=530 align=center&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;p&gt;<br><br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;柔和却坚韧的女性创新精神，能为挑战带来更多支持和勇气&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;&lt;/TABLE&gt;&lt;/TD&gt;&lt;/TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;TD&gt;&lt;BR&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;&lt;BR&gt;□ 主办/经理人杂志社 &lt;BR&gt;□ 友情支持/华东师范大学女子学堂 &lt;BR&gt;□ 时间/ 2007年6月1日下午2:00 5:00&lt;BR&gt;□...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:44:44</pubDate></item><item><title>经理人要恪守的五大信条</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6993</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;没有任何借口 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　　　对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那B经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 生活当中有两种人：一种人是永远在不停地表现，另一种人永远在为自己辩解。因此，在发生错误时，每个人时刻都要想到：要负起责任。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 无论是在上司面前，还是在部属面前，都要勇于承担起责任。每个人都要抱有“问题到这里结束”的...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:44:03</pubDate></item><item><title>培养新人如煮水饺--起始水温要适中</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6992</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;FONT size=2&gt;在煮饺子的过程中,水温所起的作用,如同企业的氛围对新员工的作用.对新员工的培训,企业应该有一种正确的态度:符合实际,不宜过火,亦不能过于冷淡,适中的态度和氛围才适合新员工的成长.&lt;BR&gt;企业在培养新员工时常常犯一个错误:为了新员工能迅速融入企业,不遗余力地营造热情洋溢的环境,这样的热情往往不能持久,再加上后续的培训工作不得力,当企业恢复到正常状况的时候,新员工会感到不适应,成为一个&quot;夹生饺子&quot;.&lt;BR&gt;一些企业既不重视新员工培训,也不注重企业氛围营造.新员工觉得进入了一个相当陌生的环境,很难融入企业之中.&lt;/FONT&gt;]]></description><pubDate>2010-3-9 14:43:36</pubDate></item><item><title>一个很准的心理测试</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6991</link><author>morning</author><description><![CDATA[按下面的步骤一步一步做，不要作弊，否则你的希望会落空（用 3 分钟完成） 发送这个留言的人说：她的愿望在 10 分钟内变成现实，记住：不要有欺骗行为。（这个游戏的结果非常有趣，注意：按顺序往下读，不能跳跃地往下读）（只要花 3 分钟－值得一试） &lt;BR&gt;（首先拿一只笔和一张纸）（当你在选择人的名字时，保证是你确实认识的，并且是凭第一直觉）（每次向下移动一行 ── 记住：不要跳跃的往下读）　一、首先，在一列中写下 1 到 11 的序号（即 1 、2、 3 、 4 、 5、　6 、7 、 8 、 9 、 10 、 11 、） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;二、在序号 1 和 2 的旁边，写下你所想的任意两个数字 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;三、在序号 3 和 7 的旁边，写下任意两个异性的名字。（注意：不要跳跃的向下看） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;四、在序号 4 、 5 和 6 的旁边，写下人（朋友或亲戚 …… ）的名字）（不要有欺骗行为） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;五、在序号 8 、 9 、 10 、 11 的旁边，写下 4 首歌的名字） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;六、最後，许一个愿 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;答案：1. 你必须把这个游戏告诉给（序号 ...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:42:37</pubDate></item><item><title>投资感情 收获人心</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6990</link><author>morning</author><description><![CDATA[作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤田田的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 <br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　藤田田在自己所著的畅销书《我是最会赚钱的人物》中提到，日本麦当劳每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治疗。即使在星期天有了急病，也能马上送到指定医院，避免多次转院带来的麻烦。 <br>&lt;p&gt;<br>&lt;P&gt;　　有人曾问 ......&lt;/P&gt;]]></description><pubDate>2010-3-9 14:42:05</pubDate></item><item><title>经理人要恪守的五大信条</title><link>http://www.cnjewelrynet.com/shequ/show.asp?id=6989</link><author>morning</author><description><![CDATA[&lt;P&gt;没有任何借口 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　　　对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那B经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 生活当中有两种人：一种人是永远在不停地表现，另一种人永远在为自己辩解。因此，在发生错误时，每个人时刻都要想到：要负起责任。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　 无论是在上司面前，还是在部属面前，都要勇于承担起责任。每个人都要抱有“问题到这里结束”的...]]></description><pubDate>2010-3-9 14:41:16</pubDate></item></channel></rss>